1.受注プロセス

＊営業が客先より入手する次期・次々期立上り情報を共有することで
受注活動状況（情報入手から受注まで）を見える化

2.開発費用管理

＊開発生準に関する費用工数の実績を管理
＊実績の蓄積による次期プロジェクトの予測工数、人員計画立案を支援する仕組みを提供

3.日程管理

＊生産準備日程の計画、実績を管理し、進捗状況の見える化を実現
＊部署間の日程調整機能を提供

4.手配管理（新規・設計変更・量産試作）

＊出図から生産準備までの手配業務と部品表を管理
＊生産準備情報を電子化することにより手配のリードタイム短縮、情報収集ロス工数の削減を実現

5.原価企画

＊技術見積りにて算出された、原価・売価が、量産後のコストに展開されるまでの進捗を把握
＊決定された売価にて、工場（部署）、設備単位での予算割付の自動算出を実現
＊自動算出された割付値を基準とし、設備能力設定、人員の工数調整を実現
＊受注時と量産後の実際原価との比較を実現
＊原価、売価、割付すべてが関連付られ、ムダのない設備投資、業務改善への展開を実現

6.生準フィードバック

＊企画、設計、製品レビュー（形・品質）、試作フェーズ、量産といった開発生産準備段階から
量産までのさまざまなフェーズで起きた不具合情報を蓄積することで、
今後類似の不具合が起きないように防止